リーダーシップ

もし夢に挫折しそうな者がいたら、あらゆる手段で上を向かせよ。その為なら鉄拳制裁もやむを得ない。それこそが真の愛情である。　星野仙一（プロ野球監督）

世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きる。　井上礼之（ダイキン工業会長）

６０点主義で即決せよ。決断はタイムリーになせ。決めるべきときに決めないのは度しがたい失敗だ。

マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。いくら正しいことを言っていても、みんなが共鳴しなければ前には進めない。

繰り返し起こる混乱は、ずさんさと怠慢の兆候である。

精神論は大切ですが、百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。リーダーとしてそれ以上に大事なことは、仕組みを変えることです。仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。

新しいことをやってダメだと思ったら、即座に撤退する。これが、つぶれない秘訣ですね。

企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。

常に危機感を持て。これが行き詰ったら何をやるか、いつも心がけておけ。

すべての反論を封じてからやろうとするならば、何事もできないだろう。

初めに結論を言え。理由は、三つに限定しろ。

変化する能力そのものが一つの競争優位性である。

今日の姿ではこれからの３０年を生き延びられない。

ほとんどの人が、失敗しているのに失敗したと思わない。だから余計失敗の傷口が深くなる。

将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。