カルロス・ゴーン

「危機はチャンス」、これは本当です。多くの管理職は、好調なときを「今がチャンスだ」というでしょう。間違いですよ。危機のときこそ、付加価値が生み出せるし、上昇することができます。

実行こそすべて。アイディアは課題克服の５％にすぎない。

「安定」があるというのは幻想だ。そんなものは存在しない。周囲の環境は常に変化している。高いレベルを維持するには変化するしかない。変化は脅威ではなく、機会である。

企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。

収益のあがる会社にしたいなら、マネジャーには問題の核心を見抜く能力が不可欠である。

何かを手に入れようと思ったら、まず望むことだ。

正しい答えでなく、正しい質問を見つけることを重要視しなさい。

アイデアの良し悪しは、どのように実行するかによって決まると言っても過言ではない。

素晴らしい計画は不要だ。計画は５％、実行が９５％だ。

優先順位の低いことをいくら上手にやってもそれは時間、才能、労力、資源のムダ。

何をすべきかわかっている。実行しないことが問題なのだ。

困難は避けるものではなく、解決するものである。

日産の敵は日産、いつも失敗の口実を探すこれが日産の一番の敵だ。