
苦手な事に時間をかけない
不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。自らの強みに集中すべきである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。自らの強みに集中すべきである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
物事は、人が思ったり、言ったりすることの2倍かかる。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
手っ取り早く、効果的に生産性を向上させる方法は、何を行うべきかを明らかにすることである。そして、行う必要のない仕事をやめることである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
すべての偉大な戦略は、最終的にドンくさい作業によって実現される。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
未来を予見したいなら、自分で創り出すにかぎる。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。 ピーター・ドラッカー(経営コンサルタント)
忙しいい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。 ピーター・ドラッカー(経営学者)
21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。 ピーター・ドラッカー(経営学博士)
決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可、否の二案だけでは不足であり、決定しないという決定もある。 ピーター・ドラッカー(経営学者)