ピーター・ドラッカー

仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。それではすべてを世の中のせいにしてしまう。　ピーター・ドラッカー（経営学者）

このような転換期に生き残るためには変化を待っていてはいけない。自ら変革の担い手となりなさい。もちろん大きなリスクがある。でも受身で変化に飲み込まれてしまうより、リスクはずっと小さい。

基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。

繰り返し起こる混乱は、ずさんさと怠慢の兆候である。

企業の目的と使命を定義するうえで、顧客は誰かの問いこそ、最初に考えるべき最も重要な問いである。

判断の代わりに公式を使うことはつねに間違いである。

リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。

知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。

繰り返し起こる混乱は、ずさんさと怠慢の兆候である。

生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。

本物の変化か、一時の変化か、見分け方は簡単である。本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化は人が言うことである。

人は優れているほど多くの間違いをおかす。優れているほど新しいことを行うからである。

未来を築くには、今決定を行わなければならない。リスクを負い、行動しなければならない。

問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。

必要条件を簡潔かつ明確にするほど、決定による成果はあがり、達成しようとするものを達成する可能性が高まる。