
あと何回それができるか
結局、モチベーションというのは、あと何回それができるかに左右される。あとわずかしか機会がないことに気づくと、取り組み方が濃密になります。 大前研一(経営コンサルタント)
結局、モチベーションというのは、あと何回それができるかに左右される。あとわずかしか機会がないことに気づくと、取り組み方が濃密になります。 大前研一(経営コンサルタント)
資格というのは、ある目標をクリアするために自分でセットしたハードルみたいなものであり、 それで飯を食おうとは思わないほうがいいのだ。 大前研一(経営コンサルタント)
「そのうちに」といって実現できた人はあまりいないし、実現できてももう楽しくない。 大前研一(経営コンサルタント)
自分にすべてを求めるのではなく、自分に足りないものを見つけ、それを補うための対策を早め早めにとっておくことは、起業家が事業に成功するパターンの1つである。どんなに優れた人でも、一人でできることには限界がある。 大前研一(経営コンサルタント)
これからの頭の使い方は知識ではない。そこはコンピューターに任せておけばよい。やはり「発想」である。 大前研一(経営コンサルタント)
何度オールクリアしても、その時々に自分で納得してやっていれば、他人には若干遅れをとったとしても人生を楽しむことができる。「自分の人生」を生きているからである。 大前研一(経営コンサルタント)
いちばんいけないのが、「他人の人生」を生きることである。親の期待する人生、先生の言った通りの人生、上司の期待する理想の部下、などなど。 大前研一(経営コンサルタント)
世の中にはアバウトなほうがいい場合がある。方向さえ正しければ、多少の間違いはあっても早くやったほうが勝つことも多いのだ。 大前研一(経営コンサルタント)
たいがいの会議は問題点や解決すべき目標が不明確だから、いつまでたっても結論が出ない。 大前研一(経営コンサルタント)
知りたいと思ったことは調べ、経験してみたいと思ったことは経験し、行ってみたいと思った所には行かなければならない。 大前研一(経営コンサルタント)
将来とは突然やってくるものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。だから予兆は必ずある。予兆の段階から観察し、そこに働いているいろいろな力を見て、結果的にどうなるかを見抜くのだ。 大前研一(経営コンサルタント)
批判力があっても問題を解決するアイデアがないと、その人は破壊するだけで終わるか自滅する。 大前研一(経営コンサルタント)
かつて決意して何か変わっただろうか。行動を具体的に変えない限り、決意だけで何も変わらない。 大前研一(経営コンサルタント)