大前研一

結局、モチベーションというのは、あと何回それができるかに左右される。あとわずかしか機会がないことに気づくと、取り組み方が濃密になります。　大前研一（経営コンサルタント）

資格というのは、ある目標をクリアするために自分でセットしたハードルみたいなものであり、 それで飯を食おうとは思わないほうがいいのだ。　大前研一（経営コンサルタント）

「そのうちに」といって実現できた人はあまりいないし、実現できてももう楽しくない。

自分にすべてを求めるのではなく、自分に足りないものを見つけ、それを補うための対策を早め早めにとっておくことは、起業家が事業に成功するパターンの１つである。どんなに優れた人でも、一人でできることには限界がある。

これからの頭の使い方は知識ではない。そこはコンピューターに任せておけばよい。やはり「発想」である。

何度オールクリアしても、その時々に自分で納得してやっていれば、他人には若干遅れをとったとしても人生を楽しむことができる。「自分の人生」を生きているからである。

いちばんいけないのが、「他人の人生」を生きることである。親の期待する人生、先生の言った通りの人生、上司の期待する理想の部下、などなど。

世の中にはアバウトなほうがいい場合がある。方向さえ正しければ、多少の間違いはあっても早くやったほうが勝つことも多いのだ。

たいがいの会議は問題点や解決すべき目標が不明確だから、いつまでたっても結論が出ない。

知りたいと思ったことは調べ、経験してみたいと思ったことは経験し、行ってみたいと思った所には行かなければならない。

将来とは突然やってくるものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。だから予兆は必ずある。予兆の段階から観察し、そこに働いているいろいろな力を見て、結果的にどうなるかを見抜くのだ。

批判力があっても問題を解決するアイデアがないと、その人は破壊するだけで終わるか自滅する。

かつて決意して何か変わっただろうか。行動を具体的に変えない限り、決意だけで何も変わらない。