ミーティング（会議）

諸君が賢明な返答を望むのであれば、諸君は理性的に質問するのでなければならない。　ゲーテ（詩人）

長いこと論争している場合は、たいてい彼らは何を論じ合っているのか彼ら自身分からなくなっている証拠である。　ヴォルテール（劇作家）

問題解決は原因を除去することであって、徴候を除去することではない。

原則としては賛成だ、と人がいう時、その人間はそれを実行しようする意思を微塵も持っていない。

たいがいの会議は問題点や解決すべき目標が不明確だから、いつまでたっても結論が出ない。

何か信じた瞬間、それを肯定する議論はすべて見えるようになり、それを否定する議論は見えなくなる。

この問題が重要だというときには、強烈にきちんと伝えないといけません。みんなの認識が必ずしも常に一致しているわけではないので、どれだけみんなの認識を一致させるかが重要なんです。

相手を黙らせたからといって、その人を説得できたわけではない。

批判力があっても問題を解決するアイデアがないと、その人は破壊するだけで終わるか自滅する。

問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。

決断力に欠ける人々が、いかにまじめに協議しようとも、そこから出てくる結論は、常に曖昧で、それ故常に役立たないものである。

議論の目的は勝利ではなく改善であるべきだ。

我々が直面している問題には、教科書に書いてあるような答えはない。我々は自分達の教科書を毎日書かなくてはならない。

人生の問題を解決するには、まず針箱を整頓せよ。

自分の意見と違う意見に腹を立てず、そういう意見が出た理由を理解しようとする術を学ぶことが大事である。