マネージメント

チームの中で、誰がどんな能力を持っているか、しっかり把握することが、「勝つこと」の大きな条件。　野村克也（プロ野球監督）

目に見え、数字化できるものだけを評価対象にするのは、客観的というより怠慢であろう。　斎藤茂太（精神科医）

選手との対話術成功の秘訣といっても、、決して相手を追い詰めないこと、理詰めでいっても、必ずどこか逃げられる道を開いておくことだね。　藤田元司（プロ野球監督）

正しさだけでは人は動かない。共感には理屈よりも納得が必要なのである。

人間は、言ってもやらない、従わないものなのです。だから、実行させたいと思ったら、嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。

子供の光は夜空の星。ぼけっと見ていたのでは、見えない。見つける方の力が衰えているのかもしれません。

人は誰でも、自分がそうしたいと思わなければ、本当の意味では動きません。人を動かす立場の人は、このことをよく理解しておく必要があります。

人を動かす唯一の方法は、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教えてやることだ。

知的教育の主要な部分は、単に事実を習得させることにあるのではなくて、学んだ事実が生活の中でいかに実践されるかを学ばせることである。

知識を通して教えるには、長い時間がかかるけれども、具体例を通して教えれば、時間も短時間で済み、しかも有効である。

今の教育で何より必要なのは、どんな不確定な変動にもツブシの利く人間を育てることだろう。それを教師というツブシの利かぬ人間に委ねるところが困ったところ。

ある真実を教えることよりも、いつも真実を見出すにはどうしなければならないかを教えることが問題なのだ。

少年たちの勉学を強制と厳格さによって訓練するのではなく、彼らに興味をいだかせるように導くならば、彼らは心の張りを発見するだろう。

人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせることである。

辞めてもらっては困る。君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。違うから必要なんだ。